Gió xuân tràn đầy xuân, đã đến lúc ra khơi và tiến về phía trước. Vô tình, thanh tiến độ của năm 2024 đã trôi qua một nửa. Để tổng kết toàn diện công việc nửa đầu năm, không ngừng nâng cao chất lượng công việc, đồng thời hoàn thiện và hoàn thiện bản thân trong công tác rà soát, lập kế hoạch, Công ty TNHH Thanh Đảo I-FLOW đã tổ chức thành công cuộc họp tổng kết công việc lần đầu tiên. nửa năm 2024.
Mục đầu tiên của cuộc họp là tất cả nhân viên đều đọc lại triết lý, sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của công ty.
Tại cuộc họp, lãnh đạo các bộ phận của công ty đã lần lượt tóm tắt công việc nửa đầu năm 2024, phân loại chi tiết kết quả công việc, điểm nổi bật của từng bộ phận trong 6 tháng qua, phân tích sâu sắc những tồn tại trong công việc. trong 6 tháng qua, đồng thời lập kế hoạch công tác và triển vọng công việc trong nửa cuối năm.
Cuộc họp chỉ ra: I-FLOW sẽ phát triển từ một công ty hơn 10 người lên 50 người và hàng trăm người. Muốn đi vững vàng và lâu dài thì cốt lõi là con người, đó là phải tập trung tâm huyết, nỗ lực làm việc chăm chỉ theo một hướng bằng sức mạnh của mọi người. Dưới sự hướng dẫn của logic cơ bản này, một đội ngũ quản lý thực sự phải được thành lập để thúc đẩy các hệ thống và quy trình hợp lý, đồng thời dưới sự hướng dẫn của chiến lược công ty, một lực lượng chung phải được thành lập. Thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu chiến lược và sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp.
Lễ trao giải tất nhiên là không thể bỏ qua! Fuletong khen thưởng những cá nhân xuất sắc trong quý một và quý hai, cũng như những nhân viên đã gia nhập công ty nhân dịp kỷ niệm và những người mới đã vượt qua mức hiệu suất bằng 0 vì đã làm việc chăm chỉ và có thành tích xuất sắc. Những danh hiệu này không chỉ là sự khẳng định thành tích cá nhân mà còn là sự động viên, truyền cảm hứng cho toàn thể nhân viên. Chúng tôi tin rằng dưới sự hướng dẫn của những tấm gương xuất sắc, chúng ta sẽ cùng nhau tạo nên một ngày mai rực rỡ hơn.
Xây dựng niềm tin về văn hóa doanh nghiệp cũng là một phần quan trọng trong bản tóm tắt nửa đầu năm. Vì lý do này, tất cả nhân viên cũng được đào tạo MBTI.
MBTI, tên đầy đủ của “Myers-Briggs Type Indicator”, là một hệ thống phân loại tính cách. Nó được phát triển bởi Katharine Cook Briggs và con gái Isabel Briggs Myers. MBTI chia tính cách thành 16 loại, mỗi loại có những đặc điểm và kiểu hành vi riêng. Những loại này bao gồm bốn chiều, mỗi chiều có hai khuynh hướng đối lập nhau. Thông qua bài kiểm tra MBTI, các nhà quản lý có thể áp dụng các phương pháp quản lý phù hợp dựa trên tính cách của nhân viên, cải thiện hiệu suất làm việc của nhóm và sự hài lòng trong công việc, giúp các thành viên trong nhóm hiểu được đặc điểm tính cách, điểm mạnh và những điểm mù tiềm ẩn của nhau, thúc đẩy giao tiếp và hiểu biết, đồng thời tăng cường sự gắn kết trong nhóm. . Thông qua khóa đào tạo này, tất cả nhân viên có thể hiểu rõ được điểm mạnh của bản thân, thực sự hiểu nhau, đạt được sự xuất sắc và trở thành người giỏi nhất trong chúng ta.
Thời gian đăng: 07-08-2024